Optiflow Solutions accompagne les entreprises dans leurs transformations Supply Chain et intralogistiques, depuis l’analyse des flux et la conception des solutions jusqu’à leur mise en œuvre. Le cabinet associe une compréhension concrète des opérations, la maîtrise des systèmes d’information et l’expérience du pilotage de projets complexes.
Cette approche répond à une réalité : une implantation, un WMS, une mécanisation ou une réorganisation ne réussissent pas séparément. Les choix de bâtiment influencent les déplacements ; les règles de stock modifient les capacités ; les systèmes conditionnent les processus ; les fournisseurs apportent chacun une partie de la solution. Le cabinet maintient la cohérence entre ces dimensions.
Notre mission
Aider les directions à décider sur des bases solides et à transformer ces décisions en solutions exploitables. Cela implique de rendre les hypothèses visibles, de confronter les données au terrain, de comparer les scénarios et d’accompagner les équipes jusqu’au niveau de mise en œuvre dont elles ont besoin.
| Positionnement Optiflow Solutions n’est pas présenté comme une équipe permanente de grande taille. C’est un cabinet spécialisé, incarné par son fondateur et capable de mobiliser, selon la mission, des expertises complémentaires clairement identifiées. |
Ce qui caractérise notre approche
Une lecture transverse
Nous abordons simultanément les flux physiques, les données, les règles de gestion, les ressources, le bâtiment, les systèmes et les équipements. Cette lecture évite d’optimiser une composante au détriment du fonctionnement global.
Des décisions objectivées
Les analyses distinguent données, hypothèses, mesures et estimations. Les scénarios sont comparés selon des critères partagés : service, capacité, coût, risque, flexibilité, ressources et délai.
Une indépendance vis-à-vis des solutions
Le cabinet ne vend ni logiciel ni équipement. Il peut ainsi challenger les propositions, comparer les options et recommander une solution proportionnée, y compris lorsqu’il est préférable d’optimiser l’existant ou de phaser l’investissement.
Une continuité jusqu’au terrain
Une recommandation doit pouvoir être mise en œuvre. Les processus, exigences, tests, responsabilités et critères de démarrage sont construits avec ceux qui piloteront et utiliseront la solution.
Nos domaines d’intervention
| Expertise | Exemples de sujets |
| Optimisation intralogistique | Diagnostics, flux, capacités, stocks, slotting, préparation de commandes, modèles de charge et feuilles de route. |
| Implantation et mécanisation | Bâtiments, scénarios d’implantation, dimensionnement, robotisation, consultations, TCO, ROI et déploiement. |
| Systèmes Supply Chain | WMS, ERP, TMS, WCS, processus, données, interfaces, choix de solutions, tests et bascule. |
| Direction de projets | Gouvernance, planning, risques, coordination, fournisseurs, FAT/SAT, démarrage et stabilisation. |
Le parcours du fondateur
Optiflow Solutions a été fondé par Vincent Delerue après plus de vingt-cinq années dans la distribution B2B, B2C et le e-commerce, dont quinze années à la direction des opérations et dix-sept années en comité de direction. Ce parcours lui a donné une vision directe des arbitrages entre service client, stocks, productivité, systèmes, investissements et capacité des équipes à absorber le changement.
Son expérience couvre notamment la conception et la réimplantation d’entrepôts, l’optimisation des opérations, la mécanisation et la robotisation, le choix et le déploiement de WMS et d’ERP, les appels d’offres et le pilotage d’équipes pluridisciplinaires. Sa formation en informatique complète cette expérience opérationnelle et facilite le dialogue entre métiers et systèmes.
Sur le site, conserver le titre “L’expérience du fondateur” plutôt que “Mon expérience”. Le visiteur comprend ainsi que le parcours de Vincent Delerue fonde la crédibilité du cabinet sans réduire Optiflow Solutions à une prestation individuelle.
Un modèle d’intervention souple et transparent
Vincent Delerue intervient comme expert référent et assure la continuité de la relation. Selon l’ampleur et la nature du projet, Optiflow Solutions peut travailler avec les équipes du client, les fournisseurs déjà retenus et, lorsque cela apporte une valeur réelle, des compétences complémentaires mobilisées pour la mission.
Il faut éviter les expressions “nos consultants” ou “notre équipe pluridisciplinaire” tant qu’elles ne correspondent pas à une organisation permanente. La formulation recommandée est : “Le cabinet mobilise, si le projet le nécessite, des expertises complémentaires sélectionnées pour leur adéquation au besoin.”
À qui s’adresse le cabinet ?
Optiflow Solutions accompagne principalement les PME et ETI de la distribution spécialisée, du e-commerce, de l’omnicanal et de la prestation logistique. Les interlocuteurs sont généralement les directions générales, directions des opérations, directions Supply Chain, responsables logistiques, directions des systèmes d’information, achats et équipes projet.
Le cabinet intervient depuis la région lilloise et peut accompagner des projets sur d’autres sites en France ou dans un contexte impliquant des fournisseurs internationaux. La combinaison de travail à distance, d’ateliers et de présence terrain est définie selon les besoins de la mission.
Comment commence une mission ?
1. Un premier échange permet de comprendre la situation, la décision à prendre, les acteurs et les contraintes de calendrier.
2. Une proposition précise le périmètre, la démarche, les livrables, les contributions attendues et les modalités d’intervention.
3. Le lancement aligne les objectifs, les définitions, les données et la gouvernance.
4. Les analyses et décisions sont partagées au fil de la mission afin d’éviter une restitution déconnectée du projet.
5. La clôture formalise les décisions, les actions et, si nécessaire, la trajectoire de mise en œuvre.
Engagements de travail
- indépendance dans l’évaluation des solutions et des fournisseurs ;
- confidentialité des données, architectures, coûts et choix du client ;
- hypothèses, limites et risques rendus visibles ;
- livrables conçus pour être repris et utilisés par les équipes ;
- présence terrain lorsque l’observation ou les essais sont nécessaires ;
- communication directe et arbitrages préparés avec des éléments concrets.
Questions fréquentes
Optiflow Solutions est-il un cabinet ou un consultant indépendant ?
Optiflow Solutions est un cabinet de conseil spécialisé fondé et dirigé par Vincent Delerue, qui intervient comme expert référent. Le modèle peut associer des expertises complémentaires selon les besoins, sans laisser croire à une équipe permanente qui n’existerait pas.
Sur quels types de missions intervenez-vous ?
Le cabinet peut réaliser une étude ciblée, accompagner une consultation, piloter un projet complet, sécuriser une phase de tests ou intervenir à temps partagé. Le périmètre est adapté à la décision et aux ressources internes.
Travaillez-vous avec les fournisseurs déjà sélectionnés ?
Oui. Le cabinet peut intervenir en amont du choix ou rejoindre un projet déjà engagé. Son rôle est alors de clarifier les responsabilités, challenger les livrables et maintenir la cohérence avec les besoins opérationnels.
Intervenez-vous uniquement dans le Nord ?
Non. L’ancrage est situé dans la métropole lilloise, mais les missions peuvent concerner d’autres sites. La présence terrain est organisée aux étapes où elle apporte une valeur directe.
Parlons de la décision que vous devez prendre
Vous préparez une évolution d’entrepôt, une mécanisation, le déploiement d’un outil ou une transformation de vos opérations ? Présentez-nous la situation, les contraintes et l’échéance. Nous vous indiquerons la démarche qui paraît proportionnée — y compris lorsqu’une étude courte suffit à clarifier la suite.