De l’analyse des flux à la mise en œuvre, nous aidons les directions à objectiver leurs choix, dimensionner les solutions et sécuriser leurs projets. Nos expertises couvrent l’ensemble d’un projet de transformation logistique, depuis l’analyse des besoins jusqu’à sa mise en œuvre opérationnelle.
Nous accompagnons également vos achats et appels d’offres Supply Chain : transport, 3PL, WMS, mécanisation et robotisation.
Analyser les flux, les stocks et les processus pour améliorer la capacité, la productivité et la performance de l’entrepôt.
Concevoir les scénarios, dimensionner les besoins et sélectionner les solutions adaptées aux flux et aux contraintes du site.
Relier les processus métiers aux WMS, ERP, TMS et WCS, puis sécuriser leur choix, leur intégration et leur déploiement.
Coordonner les métiers, l’IT, les fournisseurs et les intégrateurs jusqu’au démarrage et à la stabilisation opérationnelle.
Une expertise issue de la direction des opérations, au service de vos transformations Supply Chain et intralogistiques.
Optiflow Solutions est un cabinet de conseil spécialisé dans les transformations Supply Chain et intralogistiques.
Sa particularité est d’associer la compréhension des opérations, la maîtrise des systèmes d’information et la capacité à conduire des projets complexes jusqu’à leur mise en œuvre.
Le cabinet accompagne principalement les PME et ETI de la distribution spécialisée, du e-commerce, de l’omnicanal et de la prestation logistique.
Des entreprises de la distribution, du e-commerce et de la logistique nous confient leurs projets de transformation.
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Analyses et retours d’expérience sur l’optimisation intralogistique, la mécanisation et les systèmes Supply Chain.
Faut-il placer une référence en réserve, en picking ou permettre un prélèvement dans les deux zones ? La réponse dépend des ventes, mais aussi des conditionnements d’achat, des quantités commandées, …
Consulter des fournisseurs avant d’avoir précisément cadré ses flux conduit souvent à comparer des solutions difficilement comparables. Voici comment structurer un appel d’offres logistique avant de parler technologies et prestataires.
La méthode SMB2 permet de décomposer les opérations logistiques en gestes, manipulations et déplacements afin d’en modéliser les temps. Appliquée aux volumes réels, aux familles de produits et aux distances, …
Face aux AMR et aux solutions Goods-to-Person, convoyeurs et trieurs peuvent sembler classiques. Ils restent pourtant très performants lorsque les flux sont stables, denses et correctement dimensionnés.
Convoyeurs, trieurs, AGV, AMR, shuttle et Goods-to-Person : découvrez les principales solutions de mécanisation d’entrepôt et les critères permettant de choisir le bon niveau d’automatisation.
Un audit supply chain utile ne se limite pas à relever des écarts. Il relie les données, les flux, les outils et l’organisation afin de faire émerger des recommandations chiffrées, …
