Appel d’offres 3PL : construire une grille de comparaison des prestataires logistiques
Prix, service, opérations, informatique et transition : construire une grille commune pour comparer les prestataires logistiques dans un appel d’offres 3PL.
Audit d’entrepôt : comment identifier les causes d’une productivité insuffisante ?
Une baisse de productivité peut venir des flux, du stock, des systèmes ou de l’organisation. Comment un audit d’entrepôt permet d’identifier les causes.
Cahier des charges logistique : quelles données préparer avant de consulter ?
Flux, périmètre, niveaux de service et grille de prix : les données à préparer pour un cahier des charges logistique et des offres comparables.
AGV et AMR en entrepôt : quels cas d’usage étudier avant un appel d’offres ?
Les robots mobiles peuvent remplir des missions très différentes. Quatre cas d’usage, avec pour chacun les flux à mesurer et les questions à poser avant de consulter les fournisseurs.
Appel d’offres de mécanisation d’entrepôt : quelles données réunir avant de consulter ?
Un appel d’offres de mécanisation tient d’abord par la qualité de ses données. Voici les informations à réunir pour cadrer le besoin, dimensionner les solutions et comparer les offres sur une base commune.
Conditionnement fournisseur : combien coûte-t-il vraiment à la logistique ?
Pour un même article, deux conditionnements fournisseurs peuvent générer des charges logistiques très différentes. Le prix d’achat ne suffit pas : il faut suivre les manipulations jusqu’à la préparation.
Robotisation d’entrepôt : comment calculer un ROI crédible ?
Un ROI de robotisation ne se résume pas à diviser le prix des robots par les heures gagnées. Voici comment comparer les coûts, les gains et les risques à partir des flux réels de l’entrepôt.
Appel d’offres transport e-commerce : maîtriser les coûts sans dégrader l’expérience client
Dans le e-commerce, le transport est à la fois un poste de coût, un élément de la promesse client et une source potentielle de marge ou de perte. Pourtant, l’appel …
Audit de performance supply chain : transformer les constats en décisions opérationnelles
Un audit supply chain utile ne se limite pas à relever des écarts. Il relie les données, les flux, les outils et l’organisation afin de faire émerger des recommandations chiffrées, réalistes et directement exploitables.
Dans un entrepôt traditionnel, le préparateur se déplace jusqu’au produit. Avec le Goods-to-Person, c’est le produit qui vient à lui.
Le Goods-to-Person ne désigne pas une technologie unique. Robots portant des étagères, robots grimpant dans les racks, stockage cubique ou navettes : comparons les principales architectures et les critères qui doivent réellement guider le choix.